他们先后制定了“大代理”实施方案、健全了组织领导机制、出台了“大代理”工作实施细则、组织了采购人和代理机构开展动员与培训5次、发放了“大代理”宣传手册300余份，前往“走出去、引进来”湖北省招标股份有限公司、湖北省政府采购协会开展交流学习。

湖北国华管理咨询公司在代理市第一医院医疗救治能力提升项目时提出的资金共管账户给项目供应商吃了定心丸，消除了采购人与供应商对支付预付款的疑虑。湖北正中工程项目有限公司在代理市一医院数字化病理诊断中心医疗设备采购项目时，凭借专业优势和丰富经验，全面分析市场供应情况，对比众多供应商的报价、产品质量及服务水平，为采购人筛选出性价比最高的采购计划，比原方案节省资金85万元。

市政府采购“大代理”为采购人提供从市场调查、项目咨询、方案设计、招标采购到合同管理、后期评估等“全生命周期”的代理服务，这种转变不仅满足了采购人日益多样化的需求，还促进了政府采购活动的专业化、规范化发展。（王雪清）