今年来，老河口市公共资源交易中心坚决贯彻省、襄阳市和老河口市委、市政府工作要求，充分落实“项目建设年”活动精神，按照“应进必进、统一规范、公开透明、服务高效”原则，不断提升公共资源交易市场化配置效率和效益，紧盯经济发展核心任务目标，高质量服务全市经济社会发展，2024年时间即将过半，为全面总结成绩，分析问题，安排部署下半年工作，现将2024年上半年工作总结如下：

2024年上半年，老河口市公共资源交易中心按照已成交项目与6月底之前开标项目测算，预期完成项目495个，占全年任务指标的92%。

一、主要做法及成效

1、交易完成情况。截至2024年6月20日，老河口市公共资源交易中心共完成项目368个，其中，工程建设项目20个、政府采购项目90个、土地交易项目9个、网上商城成交348次、弃石资源经营权拍卖项目1个。上半年，老河口市公共资源交易中心共完成远程异地评标54场次，其中省内44场次，跨省10场次。作为主场远程异地评标22场次，作为客场配合远程异地评标32场次。完成“评定分离”项目5个。

2、平台建设情况。内部管理“多维度”倡廉，筑牢风险防线。中心将廉政教育作为常态措施，通过组织干部职工、代理公司等学习公共资源交易政策法规、观看警示教育片、开展廉政谈话、签订廉洁从政承诺书等方式，让纪律规矩内化于心、外化于行。同时，采用“以案说法”“以案促学”的方式，剖析公共资源交易领域违纪违法典型案例，警示教育全体党员干部认真履职尽责，依法依规办事，营造廉洁从政良好政治生态。改革创新多地合作，完成全省首例跨省评审。5月15日，全省首例“数据汇聚平台+跨省远程异地评标”项目《采购团体生物反馈仪项目》在老河口市顺利完成。该项目由老河口市公共资源交易中心作为项目评审主场，西峡县公共资源交易中心作为项目评审客场，依托政府采购数据汇聚平台操作对接，用数据“跑路”替代人工“跑腿”，实现了多主体“共赢”。今年来，我中心已完成跨区域评标54次，其中省内44次，跨省10次，作为主场跨区域评标22次，作为客场跨区域评标32次，分别与河南省、武汉市、随州市、鄂州市、十堰市、黄石市、襄阳市多地合作远程评标。

3、优化营商环境。中心围绕“交易进场零门槛、贴心服务零距离、交易环节零等待，交易过程零收费”目标，获得服务群众一致认可，喜获招标人、代理机构、供应商33面锦旗点赞，相关经验做法得到公共采购（国家发改委指导的专业媒体）、湖北日报、襄阳市营商办、襄阳市作风办、汉水襄阳等部门推广。一是坚持“温情化服务”，主动送政策上门。成立政策宣传工作专班，编制《公共资源交易中心办事指南》《政府采购网上商城信息指南暨招投标代理机构名录》等资料，对招标人、投标人、招标代理等800余家交易主体“送服务上门”，让不同交易主体足不出户就能了解到我市招投标各项政策。二是坚持“便利化”服务，开辟绿色通道。建立重点项目绿色通道服务机制，精减《项目进场交易情况登记表》内容，实行优先办理进场登记、项目容缺受理和告知承诺制3项举措，推行帮办代办服务、全时在线服务、节假日开评标服务、延时加班服务、跟踪问效服务等5项服务，确保各交易主体在招投标和政府采购方面平等使用资源要素。今年来，累计为市重点项目提供延时服务247.08小时，进一步提升全市公共资源交易平台服务效能。三是坚持“店小二”服务，助企纾困解难题。今年来，中心共开展专题调研4次，采取现场查看、查阅资料、座谈交流等方式，充分了解代理公司场所设施、人员结构、业务开展等情况，推动项目进场“零门槛”；深入了解乘用车、电梯、投影仪、电脑、打印机等领域供应商的经营状况、产品质量、售后服务等方面的情况，把36项“问题清单”变为“成果清单”，持续提升公共资源交易服务质效。四是坚持“贴心化”服务，开展专题培训。4月25日，河谷两地政府采购交易系统操作专题培训，在中心顺利召开。中心特邀湖北省政府采购电子交易数据汇聚平台工程师，为河谷两地采购人代表、代理公司以及供应商等相关责任主体提供全面系统培训。今年以来，中心共开展业务培训6场次，确保责任主体熟练掌握政府采购交易系统的各项功能提升整体使用效果。

4.党的建设情况。坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、习近平总书记重要讲话精神作为中心全体党员学习重点，通过理论学习中心组引领学、支部活动集中学、专题讨论交流学等方式，带领党员干部扎实开展理论学习。截至6月，共组织开展理论学习中心组学习6次，专题研讨交流3次，不断增强党支部凝聚力和战斗力；扎实开展党纪学习教育，着力在丰富纪律教育的载体和形式、拓展纪律教育的深度和广度上下功夫。将新修订《中国共产党纪律处分条例》纳入党组理论学习中心组、支部主题党日、各类辅导培训的重点学习内容。认真落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持每月召开主题党日和支部委员会议，每季度召开党员大会，按要求开展好组织生活会、民主生活会，落实好民主评议党员、谈心谈话、请示报告、民主集中制等制度。

5.乡村振兴工作。扎实做好防返贫动态监测及日常走访工作，确保不发生规模性的返贫现象。对上半年的新增低保户、患病大额支出家庭的预警信息，开展入户调查，进行研判，对符合条件的及时纳入“三类户”，并落实帮扶措施；对原有的32户脱贫户及监测户，坚持开展每月入户走访，全面掌握其“两不愁三保障”及饮水安全情况，确保邓家岗村不发生规模性的返贫现象。同时，严肃驻村工作纪律，严格落实“五天四夜”驻村工作要求，做到吃住在村、工作在村；认真落实驻村第一书记和工作队员工作职责，学习贯彻中央、省、市关于巩固脱贫攻坚和乡村振兴有效衔接相关政策，提高政策知晓率。

6.招商引资情况。抓紧抓实招商引资“一号工程”，牢固树立新发展理念，创新招商方式，优化营商服务，扎实推进招商引资。中心主要领导牵头招商专班，分“走出去、请进来”两步走，积极开展外出拜访企业、接待客商等工作，就落实招商引资政策与湖北攀峰木业有限公司持续对接，达成投资意向。在中心招商工作专班的积极跟进下，湖北攀峰木业木方、胶合板生产项目已完成上会评审、投资协议签订、厂地选址租赁工作，根据年初招商引资目标任务，完成项目策划2个，预计2024年7月初，完成入库项目1个。

二、下半年工作打算。

常态化推进政府采购跨区域评审改革工作，通过跨区域评审，实现省级、市级专家资源共享，改善我市政府采购评审专家库人员较少、专家组成结构单一、评审专家水平参差不齐等现状，营造风清气正的政府采购营商环境，提升政府资金使用效率。中心将借助省财政厅搭建的数据汇聚平台，实现省内、省外政府采购跨区域评标工作，力争全年完成的政府采购主场、客场远程异地评标项目比例不低于60%。